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內容簡介
在我多年的高階主管教練經驗中，
卻更常看到「成功為失敗之母」的殘酷現實……
這本書裡，我建立了一套機制，讓領導人能活化組織，傾聽不同的聲音，再來釐清，分辨，判斷，合力共創，採取決策和行動，這也是一本主管們的自我改變教練書。
本書是大中華地區的國際級資深教練陳朝益先生專為華人組織及領導轉型而撰寫的《如何讓改變發生？》系列書的第四冊；內容要回歸每個組織與企業最具有「發動改變」權力的角色──高階領導人的自我優化與修煉。
近年經常進行企業內高階領導力／轉型教練，本身也是台灣「電子業老兵」的陳朝益，在本書中特別提出觀察大中華圈當前的企業管理環境是：
大多數正徘徊在管理和領導模式轉型的岔口處，大家長式的氛圍仍然瀰漫，這和新世代員工的期待有很大的落差；組織內三代同堂，又該如何治理？信任的缺口非常明顯；又如何建立主管們的領導風格？組織的傳承和接班，大多數的組織是在「只能做不能說」的階段；國際化是條必須要走的路，人才的培育制度如何建立才會有效…⋯等等，這些題目深且廣，而且每一個企業的個案和需求都不同，這也需要教練和最高階主管的「合力共創」，才能找出「最合適」的方案，更重要的是在每一次的組織改變前，「領導人必須先自己做改變」，組織改變才有機會成功，這是最關鍵的一步，需要「高管們優雅的轉身」。
同時，本書的內容和案例具有更高的可操作性和可複製性，特別整合了作者於過去教練專案裡所經歷過的每一個可能的流程和工具，在一個虛擬的「教練與老闆學生」對話案例裡展示出來，對讀者更有切身的感受和啟發性，並陳述高管教練精神和關鍵流程。
除了對高階領導力的闡述與實際講解外，本書也是有志朝向教練專業的讀者的最佳參考書籍；內容中包含了重要的領導力引導工具，與一個外部教練進入企業服務的專業倫理守則及常見問題。
高階領導人往往是組織內能力最強、功績最傑出，或者是承擔著公司成敗與損益決策的重要人物；他們的自視與自我感覺特別不同於其他組織各層級員工，角色又極為關鍵；在《如何讓改變發生》系列書的最後一部，就特別鎖定這些高階主管，協助他們離開盲點與誤區，了解「改變，由他們自己開始發生」的行動使命。
專文推薦
佘日新教授／逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長
劉寧榮教授／香港大學SPACE中國商業學院總監
黃清塗／基督教聖道兒少福利基金會 執行長
特別薦讀
王昕（德國Bosch總公司 項目經理）
方素惠（台灣《EMBA》雜誌總編輯）
吳咨杏（國際引導者協會認證專業引導師及評審，朝邦文教基金會執行長）
曾憲章博士（華人產業界的「科技遊俠」）
黃卉莉（慧力教練，生命．領導力．安可職涯教練）
陳乃綺（上尚文化企業有限公司執行長）
陳正榮（牧師，生命教練）
陳郁敏（Happier Cafe更快樂實驗所創辦人，漣漪人基金會共同創辦人）
潘婉茹（團隊關係與領導力教練，《夥伴教練心關係》譯者）
劉匡華（5070社會型企管顧問有限公司 總經理）
駱松森（香港大學SPACE中國商業學院 高級課程主任）
〈如何讓改變發生？〉系列書
─盛讚薦讀，當代領導者思考利器─
認識朝益兄有好一陣子了，他應該是我所認識最認真的退休人士。往來於美台之間，每次回美國總是排滿了教練課程的進修，汲取先進經驗中的最新知識，內化、轉化為台灣情境可以運用的教練方法，……在（這套）書中，朝益兄不改其長年任職跨國大公司的溝通與記憶方法，提出如「5C架構」、「SCARF」、「GROWS 2.0」這些智慧與執行的框架，潛藏在書中各個不同章節中，等待讀者去採礦。
佘日新教授／逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長
這套書中提到改變的四個階段：「信任」、「獨特的領導風格」、「如何讓改變發生」以及「高管的最關鍵轉變」，我們每天都在面對。用陳先生的話說，是「從管理走到領導的新境界」。我想，僅憑這句話的「境界」，就值得我們去讀一讀這套書。
劉寧榮教授／香港大學SPACE中國商業學院總監
朝益教練本身產業界的經歷豐富，退休後個人孜孜不倦的在領導這個領域進修，我是其中受益者之一。他這系列套書出版，提出領導中許多重要的概念，並輔以案例說明，對領導者將有醍醐灌頂之效。
黃清塗／基督教聖道兒少福利基金會執行長
從永遠走在前頭的科技產業總經理，到不斷要人「慢下來」的高階主管教練， David（陳朝益）教練自己的轉型之路，就是今天領導人最好的典範。……當他再度出現在企業領導人身旁時，沒有人比他更適合來告訴大家：如何轉型，如何傾聽，如何建立團隊的信任，如何讓改變發生。
在這套書中，他的真誠、開放、樂意助人，是教練的專業，更是David的獨一無二標誌。
方素惠／台灣《EMBA》雜誌總編輯
（……更多推薦．詳見本書內頁）
作者介紹
陳朝益（David Dan）
金書獎著作《翻滾吧，MIT人才！》合著者，他參與見證了台灣早期的電腦業發展，也曾任英特爾台灣香港區總經理；在缷下經理人職務，陳朝益轉型為高階、主管教練多年，也是參與過許多中華區外商及著名企業的關鍵人才培訓及轉型專案。他的第一本著作《幫員工自己變優秀的神奇領導者》，亦是中文世界首部完整將「教練」（Coaching）概念引進台灣的重要著作之一。
目錄
1.我績效卓著，哪需要教練？
-一個人資長的邀請
-探詢，訪談，報告老闆，暫停
-給老闆的一封信
-你現在在哪裡？
-誰需要教練？
-高階領導人常遇見的教練主題
-高階主管教練的特色和使命：Beyond MBA / EMBA, Beyond coaching
-高階主管教練做什麼，不做什麼？
-當教練遇見導師
-高階主管教練的挑戰
2.如何開啟一扇教練的門
-再續前緣：如何在組織裡啟動教練項目？
-大哉問：高階主管教練的5W1H
-誰是你最合適的教練？如何找到他們？
-對在地文化的理解是關鍵
-行業的經驗是提出高衝擊性問題的基礎
-如何遇見合適的外部教練？
-內部教練合適做高階主管教練嗎？
-如何啟動高階主管教練專案？
-高階主管教練的後台設計：合約、報價、隱私……等
-無效免費的教練承諾
3.如何找到一個合適的教練
-如何找到最合適的高管教練？流程和評估
-和教練第一類接觸：學員們關心什麼、HRD／主管們關心什麼、教練們又關心什麼？
-學員們預備好了嗎？
-教練使用說明書
4.我需要協助，請你幫助我！
-成功為失敗之母
-那些只有CEO才能做到的事
-福特汽車的轉型變革
-「教練式領導力工作坊」的設計
-「高階主管領導力工作坊」的設計
-領導力施工中
5.一盞燈：喚醒生命 釐清目標
-早起團的承諾：改變的動機、動能、急迫性
-釐清目標：OMG
-改變的策略選擇 (GROWS 2.0)
-價值啟動VIA（Value in Action）：強化，捨棄，學習，創造
-領導力在組織裡的基礎建設
-你關心我的需要嗎？人才馬卡巴（Mer-Ka-Ba）
-如何領導團隊？主管的新角色：牧人、師傅、導師、教練
-N型領導力
-導師（Mentor）
-支持者的角色價值和責任
-釐清教練流程
6.一席話 ：一場感動生命的關鍵對話
-我們用動機來省察自己，卻用行為來評斷他人
-開啟建立個人領導風格的教練對話
-本質，體質和特質
-領導力掃描
-教練主題最後的修正：目標和著力點
-教練的一席話：對話力
-教練過程所使用的工具：自我「全力以赴」檢查表、自我反思記錄表、每月訪談、行動計劃、每季訪談、期末訪談和報告、新行動計劃
7.一段路：成就生命 陪伴前行
-由風格到風範：高階主管教練的最後一哩路
-陪伴的力量：由知道到做到
-教練(Coaching)成敗的關鍵時刻
-教練手記 邀請你來參與一些精彩的教練主題
-教練的價值就在「如何讓改變發生」
序
「成功為失敗之母」
「失敗為成功之母」是一般人的生命歷練，一個有覺察力的人都會認同，這也是一般生命導師在服務的主題：「如何由失敗再起」。
但今日我們要提升到另一個階層，來面對一群所謂的「人生勝利組」，那些在組織雲端的高階主管們，他們所面對的風險是「成功為失敗之母」，過度的自信、驕傲、「我說了算」、霸氣、快狠準⋯等，倒也無往不利，如何讓他們願意謙卑下來面對即將到來不一樣的挑戰，這是高管教練的責任和使命；這本書就是針對這個主題而寫，如果他們經過這個教練流程都可以改變，對於組織任何層級的主管或是個人，還有什麼理由不能改變呢？
我記得一個非常生動的故事：在一個濃霧的夜晚，一個驍勇善戰所向無敵的將軍帶引一個艦隊在海上巡弋，通信官向他報告前面遠處有燈光，他馬上下令要對方馬上遠離他們要經過的航道，然而對方不吃這套，也要求他也馬上離開這個航道；這位將軍怒氣沖天，告訴他：「這是王將軍的艦隊，你們馬上給我離開」，對方的答覆也很清楚：「我是燈塔，你馬上轉向離開……」；不管你過去有多麼戰功彪炳，每一個人都必須成熟和謙卑的面對今日的現實，那座「看不見的燈塔」。
在過去這段日子，感恩許多朋友和客戶的支持，讓我服務過許多組織高層的領導人，他們在不同的行業，扮演不同的角色，面對不同的困境或是挑戰；我透過「一對一」的「一席話」幫助領導人開竅找到自己的出路，也很榮幸的和一家著名的大學合作在中國定期的開辦「高管教練」工作坊已經有幾個年頭了，我也透過在兩岸三地許多的工作坊來培育中高階層主管，幫助建立他們的「教練型領導力」，每年有超過100人參與，每一堂課我都會問他們兩個問題「你們現在面對最嚴峻的挑戰是什麼？你對這個課程的期待又是什麼？」我們的學習討論就由這裡開始；課後有些機構會有回訓，分享他們使用後的體驗，相互學習再精進，做為一個教練的我是非常的興奮，因為經由學員的參與，自己有更多的機會來印證和成長。
由領導力教練的角度來觀察，我發覺兩岸三地的組織所面對的機會和挑戰都是非常的相似，我將它分成兩大類：「精進」和「換軌」，「精進」是由Ａ到Ａ＋的旅程，由優秀到卓越的發展過程，他們期待教練由不同的角度開啟挑戰性的對話，幫助他們掃除盲點，提升績效；另一種是「換軌」，面對不斷變化的時代，組織需要定期的做變革：文化，行為，新領導力，團隊建造人才發展，導師制度⋯等，這需要特別的專業能力才能辦到，這些優秀的主管們不缺知識，他們多有MBA／EMBA的學歷和多年的工作閱歷，教練必須超越這個層級來提供價值，這也是高層教練的真考驗。
在經過這段時間的沉潛和能量的積累，兩岸三地雖然在現階段的經營環境和氛圍大不同，但是在教練的範疇裡卻是有許多共通的地方，比如說：大多數企業正徘徊在管理和領導模式轉型的岔口處，大家長式的氛圍仍然瀰漫，這和新世代的期待有很大的落差；組織內三代同堂，又該如何治理？信任的缺口非常的明顯；又如何建立主管們的領導風格？組織的傳承和接班，大多數的組織是在「只能做不能說」的階段；國際化是條必須要走的路，人才的培育制度如何建立才會有效⋯等等，這些題目深且廣，而且每一個企業的個案和需求都不同，這需要教練和最高階主管的「合力共創」，才能找出「最合適」的方案，更重要的是在每一次的組織改變前「領導人必須先自己做改變」組織改變才有機會成功，這是最關鍵的一步，如何幫助高管們優雅的轉身，這是高管教練最精彩的一個步驟；許多的學員期望我們在課堂裡互動學習的精華沉澱下來，將理論，實務和工具融合在一個參考案例中，讓他們可以更容易的學習，這是這本書寫作的動機。
為了讓本書的內容和案例具有更高的可操作性和可複製性，我整合了教練專案裡所經歷過的每一個可能的流程和工具，在這個虛擬的案例裡展示出來，希望對讀者更有切身的感受和更有啟發性，期待你能輕鬆轉化並使用到你自己身上或對他人的教練服侍上，不必限定在服侍對象的職位和所處的行業；我也希望藉著這個虛擬的案例來陳述高管教練精神和關鍵流程；如果這些案例和你的企業狀況有些雷同而冒犯了你，我要請求你的諒解，因為這不是故意的。
華人企業在現階段有太多雷同的地方，特別在組織領導力上，本人不想也不願特意涉及到個別組織的隱私，我所要陳述的是一些通例，幫助我們一起來成長學習；我同時也要謝謝邀請我成為你們教練的個人和組織，在這套《如何讓改變發生？》系列書裡，你會體驗到我們共同走過的足跡，當你感受或是經歷到它時，就向自己微笑一下吧，因為你絕對不是唯一走在這條轉型路上的人，你我都不孤單。
詳細資料
- ISBN：9789865695590
- 叢書系列：
- 規格：軟精裝 / 278頁 / 15 x 21 x 1.39 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
3月初，在疫情愈演愈烈的時候一款南卡A1立體聲主動降噪耳機悄然問世，各個平臺先後都上了眾測介紹的天花亂墜，說這款網紅品牌的新品A1降噪耳機擁有AirPods的顏值，內置了目前國內科技一流的硬實力，更重要的是性價比凸出，事實上真的是這樣子嗎？新品南卡A1使用起來到底怎麼樣呢？都說國產的品牌不如國外的好，南卡A1會不會是個例外呢？拿到真機的招財貓帶著大家去一探究竟…… ... 南卡系列的耳機招財貓幾乎都有，S1、N1、N2、骨傳導耳機也都上過手，對其系列耳機的音質和性價比相對是比較了解的。自旗下新品充電寶問世，南卡的LOGO更改後，這次新品A1是首款主打降噪的立體聲藍牙耳機，讓招財貓充滿了期待。新品A1採用淺灰色調的禮盒裝盛，中間大面積的留白中有新品A1的縮略圖，讓用戶對新品一目了然。 果然不假，A1一改過去系列耳機的設計風格，外形上奔著AirPods的設計路線而去，解讀正面信息藍牙5.0、主動降噪、觸摸控制、超長續航等亮點都在彰顯著新品的實力和性價比。 包裝背面的內容不用多說，主要是南卡廠家的信息介紹。A1降噪耳機採用天地蓋的開啟方式，扯掉塑封膜後，輕輕一拿A1的主配件就呈現在眼前啦！ ... 打開包裝，兩個耳機和電池倉鑲嵌在特製的黑灰色泡沫上，宛如一顆顆白珍珠，排列上的整齊劃一給人以舒適感。天地蓋中間的是A1降噪耳機的快速使用指南，南卡系列產品在細節上做的還是非常到位的。 ... 取出上面一層的耳機和電池倉，下層則是產品的使用說明書、三對耳帽和短小精悍的充電線。上面就是產品的全家福了，大家可以看一下…… ... 耳機入耳體驗前，小小的調整給你大大的驚喜。四個型號的半透明乳膠材質耳塞，確保耳機舒適無縫隙的貼合您的耳朵，以幫助您獲得最佳的聲音和噪音消除性能，是南卡A1設計團隊的最終夢想。隨機贈送的四副耳塞雖然不能做到完美，但是他們絕對做到了盡力。 ... 短小精悍的充電線，採用了目前市場主流的Type-c快充線，可以迅速的為A1的電池倉滿電的同時兼容性也較強；產品說明書比起之前系列耳機也有很大程度上的改進，通關文牒+硬質銅版紙+高清圖文印刷到處都透露著高大上的「感腳」。 ... 在這個靠臉吃飯的時代，一個產品沒有一個好的顏值，在市場份額上是絕對混不開的！南卡A1主動降噪藍牙耳機前面已經說了，新品設計風格奔著AirPods一路去了，但仔細看還是有明顯區別的。南卡A1整機的尺寸為44.6*19.5*27.3mm，耳機凈重6g，拿在手中輕盈小巧，耳機的材質上招財貓說不上來，但是手感非常不錯。 耳機頭處人體工學的45度的半入耳式設計，內置相對較大的13mm動圈單元，雙耳立體聲，釋放最佳音質。耳機側面是觸摸按鍵，兩個小孔是指示燈和麥克風口，雙耳麥克風加強通話效果。 ... 摘掉A1隨機贈送的耳帽，耳機出音孔有防塵防水的設計，但是必須說A1的整體防水級別還是有待提升，IPX5的級別說實話不是很高。藍牙耳機的背面觸碰控制面板，免除按壓、簡單操作，隨心所欲。單擊觸碰為暫停/播放，雙擊觸碰為接聽/掛斷/下一首，三次觸碰為上一首（按鍵的功能定義、主從切換和開啟或關閉降噪功能，建議新手上路前仔細看一下）。 ... 南卡A1藍牙耳機配合著咱們的電池倉進行磁吸附式充電，耳機柱的底部是金屬的磁吸附觸頭。觸點上方一點還專門設計了一個金屬的小環，讓耳機變的更加有情調。耳機內置的是可充式鋰離子電池45mAh，單獨開啟降噪時續航為10小時，同時開啟音樂和降噪使用時間為4-4.5小時，耳機滿電的食安委1.5小時。配合著750mAh的鋰離子電池倉，可以反覆為A1滿電四次，在同時開啟音樂和降噪兩種模式使用時達到了24小時的超長續航，這是不是讓大家覺得有點不可思議呢？ ...... 南卡A1的電池倉跟耳機一樣，都是採用極地白的ABS塑料材質製作，外表進行了類似鋼琴烤漆的亮面工藝，看起來很時尚卻又科技感十足。電池倉開啟非常的方便簡單，開過口香糖的朋友們都一定會！電池倉小巧便攜，58.5*51.6*35.8mm的尺寸無論是拿在手心還是裝進褲兜、背包都不是什麼問題。 A1電池倉的底部是充電孔，750mAh的鋰離子電池滿電時長為3小時，卻可以為A1藍牙耳機滿電4次，支持其續航20小時，相當於一個小型充電寶啦…… ...... 耳機倉艙門採用霍爾開關，感應式設計，開蓋即可連接藍牙。藍牙耳機放入時方便，取出的時候更方便，不像有些真無線耳機磁吸的很緊拽不出來。不過這裡要說的是新品藍牙耳機沒有標註左右R、L，不知道是降噪耳機都這樣還是啥情況，反正招財貓使用的時候還是覺得有R、L的標誌更好。 ... 前面已經介紹過了，南卡A1採用霍爾開關，感應式設計，開蓋即可連接藍牙；藍牙5.0版本在耳機產品中算是上品了，信號強、延遲低、抗干擾能力強，支持10米以內的藍牙音頻信號穩定流暢快速傳輸。這裡要另外介紹的是南卡A1降噪藍牙耳機真正的做到了兩個耳機不分主副，拿起哪個連哪個，單耳雙耳都可以，藍牙耳機到用時方知少的窘境被打破了。 ... 在真實佩戴上，南卡A1降噪耳機因為耳機超輕的重量+45度半入耳的人體工學設計+特別配套的耳帽，整體佩戴起來很舒適、穩定，在戶外運動時無論是跑步還是跳動都不會脫落。舒適的佩戴和無縫隙的銜接，讓耳機在物理降噪上首先得到了保障。 既然主打降噪，光這種被動物理降噪自然是不行的，南卡A1主動降噪藍牙耳機採用了目前國際上最具有黑科技技術的ANC數字主動降噪技術，通過生成高度精確的噪聲反向聲波抵消背景噪聲，配合前面提到的舒適密閉耳塞套大幅度降低背景噪聲，在有效保護我們聽力的同時，讓我們在嘈雜的環境裡靜心享受音樂的魅力。官方宣傳中介紹「耳機針對飛機，地鐵，巴士等環境的低頻降噪做了深度優化，特別是400Hz以內的低頻噪音降噪效果最明顯。」 ... 之前使用過南卡S和N系列的朋友都知道，南卡藍牙耳機擁有自己專門的調音團隊，邀請加大拿多倫多音樂人William Arnaldo攜手20位歐美調音師歷時兩年，針對不同音樂風格，百萬次調校，打造出更出色純凈的音效。新品A1在主打降噪的同時，老底子也得以保留。 ... A1耳機的音質也不容忽視，耳機聲場寬闊，動態範圍給人很大的驚喜，音場的左右轉換收放表現喜人。低頻部分耳機擁有不錯的下潛深度，並且在質與量上做到了很好的平衡；中頻人聲部分的表現還是較為細膩；高頻部分還算不錯，能夠感受到它的穿透力，並且能夠帶來空靈感。整體而言中低音表現出色，但解析力一般，日常聽音樂還是很不錯的。 一段時間的體驗後，個人覺得南卡A1降噪藍牙耳機真正的做到了顏值高、實力強但是性價比到位。優秀的做工、良心的內配，穩定流暢的藍牙傳輸、超長的續航，優秀的音質和到位的降噪設計，都讓你值得擁有，是一款值得購買的，具有專業性能的無線藍牙耳機。
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